打造社工特色服务的方法发表时间:2023-09-15 09:32 手术后住院期间,有几位社工伙伴加微信,咨询关于打造特色服务的困惑 “甲方说项目没有亮点,要我们挖掘个特色服务出来,怎么挖?” “我们就是做综合服务,领导说至少要有个特色服务出来......” “感觉社区也没本土文化,还真不知道怎么策划特色。” 社工项目的特色亮点,几乎是所有甲方领导的指定要点。 同时,又是诸多社工纠结的话题。 没特色,怎么破? 其实,找对思路,特色服务的打造也是途径可走。
1 首先,我们要先理解,社工的特色服务本质上是什么? 以目前内地对社工的定位来说,所谓的特色、成效, 其实就是有影响力、持续的社会行动。 领导想要的“有影响力”, 无非两点。 第一,有影响力的媒体报道,比较牛的官方媒体报道。 第二,获得比较多流量关注,如爆火的视频,或在本土引起诸多关注。 譬如有个项目做了个宣传视频,在镇里引起诸多部门领导关注。 在不少社区流传,引起诸多居民互传,受到甲方的高度认可。 仅“有影响力”还不够,任何宣传都是一时的。 过一阵,宣传流量一过,甲方很快就忘了。 更别提,甲方领导随时都在变换。
所以,关键还在于,持续的社会行动。 内地社工服务,多数定位是社区治理。 甲方想要看的成效,不是个案,不是小组, 而是社工能给整个社区带来的改变。 这种改变,最终呈现出来的,便是社工带来的社区行动。 有次与某甲方领导沟通中,对方便直白指出, “毕竟一年投入几十万,你们总得做些看得到的效果出来。” 所谓“看得到的效果”,不是一两个服务对象的改变, 而是能调动一定数量的居民、资源,开展某些看得到的行动。 从社工专业视角,其实就是社区行动。 从政策指导视角,其实就是五社联动。
所以,特色服务重点不是社工能做什么。 而是,社工能带动居民、联动资源做出什么行动。 这个行动,最好还能产出漂亮的宣传效果。 很多社工对特色服务的策划瓶颈,就在于, 老想着自己能构思出什么,能做什么。 2 理解了上面的概念,我们再来说,怎么构思特色服务。 1.手头有什么可能调动起来的资源。 如大学生、社区商家、爱心企业、居民骨干等等。 2.这些资源可以为服务需求/社区问题提供什么支持。 如自闭症儿童项目,联动小学周边的商家做宣传。 在每个小卖店摆放宣传,让家长和学生都了解自闭症,参与相关服务。 并以此,延伸出宣传作品、线上宣传互动等。 所以,不要只顾着我们想做什么,如何拉动商家参与。 先想着,资源愿意提供什么支持,利用起来做成大范围的行动。 哪怕只是宣传行动,也可以深入做,铺开做,那就有影响力了。
如拉动大学生社团合作,到村子里开展乡村文化行动。 一开始合作可能是简单,试探性的,慢慢再扩展合作就行。 你说,资源很少,没办法做成大行动。 还有社工说,实在是没资源啊,怎么办? 3 没事,还有另一种社区行动,是居民自助参与行动。 刚毕业做社工那会,看到一个案例。 有个小区,多是年轻家庭,家长既要打工,又要带娃。 在某个妇女小组中,很多妈妈抱怨,小孩不喜欢去托管班, 家长又没法接娃放学,每月能有1-2天能提前下班接人就不错了。 后面在社工的引导下,几十个家长自发行动“接娃团”。 每天有2-3名家长负责接娃放学,然后统一带娃到家里,写作业,吃饭。 大家轮流排班,解决了“接娃看娃”的难题。 这个行动一直在持续,据说还发展出“作业班”“兴趣班”等。
居民就是最好的资源,从居民关注的问题入手。 或从居民组织入手,看他们需要什么,想要发展什么。 找到能调动他们积极性的点,顺着这个点带动大家行动起来。 有个村居,村民们喜欢种菜,自己也吃不完。 社工就找几个热心做公益的阿姨,号召大家每月拿出一些菜给孤寡老人。 一开始只有1-2个阿姨愿意,后面社工每次都拿这事在表彰会上表扬。 慢慢来,愿意参与的居民多了,“种菜送菜”就变成村居的公益行动。 社区行动,先看居民“有什么”“关注什么”“愿意做什么”。 从居民顺手就能参与,就能做到的小事做起。 从两三个居民愿意参与,社工不断地激励宣扬,进而拉动更多人做起。 从居民看到,做起来不难,别人能做我也能做,我也试试看。 参与的居民多了,小服务,就变成大行动了。 社工要做的,就是将这个“行动”持续地做下去。 为什么很多特色服务做着做着就没了。
因为一起步就太大了,资源一股脑砸下去,没法一直持续做。 所以,要从小行动,居民能参与的事情做起。 再者,社区行动一定是基于居民“关注的”“相关的”“有需求的”。 才能保持居民参与的热情,不能纯粹为“公益奉献”而行动。 4 简单总结来说,最好的特色服务,就是带动居民开展可持续的社区行动。 短期的特色服务,就是拉动各种资源,砸进来,做几次大型的社会行动。 在此基础上,加入“宣传”的包装。 拉来有影响力的媒体宣传,或是,做看得到的宣传作品。 如宣传画册、宣传视频、服务作品等, 给甲方,给居民,给周边的合作方、社区派发宣传。
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